2010年9月5日，以“新征程 新突破 新境界”为主题的广州智航电子科技有限公司年中总结大会在新嘉悦大酒店隆重召开。来自公司高层领导、各部门中层管理人员、国内营销中心全体人员云集一堂，共商智航发展大计。广州智航电子科技有限公司总经理李建平、副总杨光明、伏显平、梁响等领导出席了此次会议，会议由国内营销中心副总赵卓然主持。

　　上午的会议，主要由公司后方各部门负责人做上半年总结和下半年规划报告，做报告的后方部门主要包括行政部、财务部、生产部、开发部，另外还包括负责国内营销中心销售支持部门的商务部、策划部、渠道规划部和品牌管理部。各部门负责人就上半年的各项工作做了总结发言，并对下半年作出了规划，精彩的汇报内容深深吸引了与会人员。智航公司首次通过这种面对面的报告形式，让大家更加了解兄弟部门的工作性质和工作方针，增进部门沟通，为日后的工作开展打下了良好的基础。

　　经过上午会议中后方各支持部门的汇报，会场气氛非常融洽，在下午的会议中，来自全国各个区域的销售精英们针对各自负责区域上半年的销售业绩和市场情况，做了科学的分析，并对下半年的工作作出了合理规划，为大家呈现出了智航电子的美好前景，大大鼓舞了士气。

　　随后，国内营销中心副总赵卓然做了具有深刻意义的“市场规划思考”报告，就国内汽车影音导航行业作出了深刻的分析，并就智航公司的现状和优劣势做了正确的剖析，为大家展示了智航公司在2010年下半年的规划。报告中通过策略配称、资源需求倒推方式为大家剖析智航电子急待解决的问题，并分别从品质、库存、研发、行政、财务、销售和市场等方面为智航公司阐述了问题的症结所在和解决方案。

　　品牌、团队建设和管理也是此次报告的一个关键内容，随着智航公司的实力不断拓展，品牌建设和后方强大的支持已经成为现今必须提上日程的重点工程。赵总通过“木桶理论”和“反木桶理论”的讲解，分析了智航的“木桶”： 既要产生有突破的长板，又要各短板的齐头并进、持续提升！最后赵总提出：智航公司的发展需要内外兼修、达到高度的共识，全公司形成充分的认同和主动服务的氛围，国内营销中心各系统实施全面发力、全面提升、全员销售、全员服务的合作精神，将智航电子品牌推向市场。　　

各部门参会代表

　　此次会议还安排了优秀员工表彰环节，对上半年在各自岗位上兢兢业业付出的相关人员给予表彰和奖励。根据不同岗位职责，分别评定出了优秀大区经理、销售冠军、最佳提升奖、最佳销售支持奖、最佳市场开拓奖和服务之星等六个奖项。公司高层领导分别为他们颁发了证书和奖金，并合影留念，此颁奖环节将会议推向了高潮，会场气氛高涨。

　　最后，公司总经理李建平做总结发言，对于大家上半年的工作中取得的成绩给予了肯定和高度赞扬，并对2010年下半年的工作开展发表了指导性意见，希望各岗位人员再接再厉，在下半年创造出更加辉煌的成绩。

　　会议结束后，与会人员参加了公司准备的丰盛晚宴，各部门人员在晚宴上互相交流，至此广州智航电子国内营销中心2010年年中总结会议圆满结束。我们相信，此次会议将愈发凝聚智航人的求真务实、精益求精的精神，并为智航科技的发展带来新的动力，把握趋势，成就未来!